Parallel zu meinem Weiterbildungsstudium der Wirtschaftsinformatik an der Universität Kassel begann 1988 meine Tätigkeit in der SAP-Beratung.
Zunächst mit SAP R/2 über R/3 hin zu S/4 verfüge ich über mehr als 30 Jahre fundierte Erfahrung zu SAP-Projekten. Mein Schwerpunkt liegt dabei in der Projektleitung, Prozessanalyse und dem BPR sowie der Applikationsberatung zu SAP ERP/Logistik mit der Integration zur Finanzbuchhaltung und dem Controlling.
Meine Philosophie basiert auf einem konsequenten Denken in ganzheitlichen Prozessen, Anwendung der Methoden des Business Process Reengineerings und professionellem Projektmanagement.
So lassen sich Transformationsprojekte effizient durchführen und durchgängige Prozesse erfolgreich realisieren.
Auch Ihr Unternehmen erfährt die ständigen Herausforderungen sich ändernder Umgebungsbedingungen. In einer zunehmend dynamischen Umwelt mit immer komplexeren Veränderungen in den Prozessen der Beschaffung, der kundenindividuellen Fertigung, der Produktentwicklung oder einer sich ändernden Kundennachfrage gilt es, die unternehmensinternen Prozesse zu optimieren und den neuen Gegebenheiten anzupassen.
Mit Methoden des Change-, Prozess- und Projektmanagements unterstütze ich bei der sicheren und effektiven Umsetzung Ihres Transformationsprojektes.
Effektivität und Effizienz in Verbindung mit Fachwissen und fundierter Branchenkenntnis in Anlagen- und Maschinenbau, Prozessindustrie, Retail sowie Automotive und Engineering sichert einen Mehrwert in der Abwicklung und Umsetzung Ihrer SAP-Projekte.
Als Verstärkung für das Projektteam und die interne IT aus den unterschiedlichsten Unternehmen und Branchen unterstütze ich bei der Analyse des Status Quo, der Entwicklung einer Strategie, der Planung der Umsetzung und der Realisierung bis hin zum gewünschten Ergebnis.